日前，为深入、一连推进精益治理事情，锦州钛业在中信锦州大厦十二楼聚会室召开精益治理推进事情聚会。
聚会作了《公司深入推进精益治理事情安排》。之后，副总司理李钢仁从四个方面团结公司现实，阐释了推行精益治理事情的总体思绪，详细解说了《深入推进精益治理事情安排》。
聚会要求，抓好四项基础事情，一连举行改善，实现精益治理目的的“三个零”(零缺陷、零故障、零伤亡)。周全、深入、一连地推进6S、标准操作法、装备治理、清静治理等方面的精益治理事情。
聚会强调，各级治理者要有改善目的，向导员工加入，实现一连改善。治理部分要使用专业手艺优势，依据《现场改善实验治理步伐》，建设公司“现场改善事情治理系统”，形成治理事情档案。重点落实现场改善实验治理内容, 对现场改善实验事情周全治理，做到可行、简约、实效;用专业手艺支持舷良性运行，落实整理、整理、改善事情，使之标准化，使公司精益治理事情再上新台阶。
