日前 ，锦州钛业有限公司动力中心团结公司《深入推进精益治理事情安排》和本单位事情现实 ，以全员加入、一连改善为焦点 ，通过四个层级座谈讨论统一头脑、通过两个推进小组完善治理、通过四项基础事情增进落实 ，鼎力大举作育和提升各层级的精益治理能力 ，使“杜绝铺张、消除无效、精简流程、一连改善”的精益头脑真正落地 ，有力地推动了本单位精益治理事情的深入开展。
通过四个层级座谈统一头脑——他们在调研剖析的基础上 ，针对员工对精益治理理念的认知不敷深入和周全的现状 ，接纳“中心对车间主任、中心对班长、车间主任对班长、班长对员工”四个层级座谈、讨论、交流的方法 ，多条理、多角度地举行宣贯指导、解疑释惑 ，使员工实现由感性认知到理性认知的转变 ，相识深入推进精益治理的意义和主要性 ，以及怎样通过自己岗位做好精益治理事情 ，夯实全员加入精益治理的基础。
通过两个推进小组完善治理——完善治理制度、建设长效机制是精益治理扎实有用推进的主要包管。为此 ，动力中心建设了“中心级”和“车间级”两级精益治理推进小组 ，详细认真精益治理事情的实验以及治理制度的夯实与强化。他们本着“可行、简约、实效”的原则 ，重新梳理中心二级治理系统 ，完善三级治理系统 ，从而实现了各级治理系统的自主有用运转。同时还制订了“班长认真班组成员改善项目审核、车间主任认真班组改善项目审核、中心认真车间改善项目审核”的改善项目三级审核制度 ，包管改善项目的准确性和实验率。并对每个车间、每个班组、每个员工的改善项目按月度举行评选 ，对优异的、有代表性的改善项目举行奖励 ，有用地调动了宽大员工的改善热情和事情起劲性。
通过四项基础事情增进落实——在深入推进精益治理历程中 ，动力中心明确了强化生产治理、清静治理、6S治理和装备治理四项基础事情的事情重点 ，通过“抓生产 ，强孝顺;抓清静 ，强责任;抓6S ，强改善;抓装备 ，强标准”等详细步伐 ，做好标准操作法、危险源辨识、反习惯性违章、清静点检、定置和目视化治理等相关事情 ，把推进精益治理事情真正落实到现实事情中。
