新一届政府向导班子鼎力大举推行新型城镇化政策 ，新闻鼓舞业界；但与此同时 ，政府的房地产调控政策仍没有松开 ，楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观。别的,原质料价钱上涨,人力本钱上升,利润空间缩窄,下游市场需求削弱,产品同质化竞争强烈等倒运因素也如涂料企业头上的紧箍咒 ，让其生长颇受掣肘。
在机缘与挑战并存眼前 ，纵观整个涂料行业 ，中国涂料工业与天下相比照旧保存差别的。虽然近几年陆续有中国涂料企业上榜全球顶级涂料排行榜 ，但中国涂料企业与蓬勃国家的差别照旧显而易见的。在市场竞争日益激励的大情形下,外资涂料品牌一直入侵中国涂料市场,并与中国的民族涂料品牌抢夺市场份额,在这种情形下,民族涂料品牌要自强,就必需打造强势的品牌竞争力,继而赢得天下的瞩目,为中国涂料一直强盛,孝顺自己的一份实力。
展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰现在谈做企业时 ，已经充分熟悉到大不即是强的原理 ，但我以为做大是做强必需要履历的一个历程 ，虽然这个大不是说越大越好 ，是指要抵达一定的规模,一定的市场占有率。因此虽然大有大的疑心 ，强也有强的问题 ，但大与强并不矛盾,我以为应该是相辅相成的。
而在谈及民族涂料品牌怎样提升竞争力与外洋品牌竞争时 ，陈冰以为一些民族涂料企业或许会羡慕外洋的那些品牌,但要知道现在的那些外洋涂料企业,都是优异的跨国品牌,都是履历了几十上百年的市场化生长沉淀才有今天的影响力和竞争力的,而中国市场化不过30年,民族涂料企业从年岁结构上来说,长的不过二十多年,短的就十来年。我们还很年轻,生长提升的空间很大,这就好比一个年轻小伙不必过于羡慕中年人的幸福一样,由于属于尊龙凯时年月才刚刚最先。品牌的建设是一个日积月累的恒久历程,不可操之过急,只要我们坚持信心,就一定能一直地找到提升品牌竞争力的要领。
现在,中国涂料市场,外洋着名品牌林立,国际着名品牌一直涌入中国,并以其较好质量的产品迅速占领市场。早在2002年,天下涂料十强就所有进入中国,最先一系列的抢占市场战略。至今一连14年全球销量第一的阿克苏诺贝尔油漆(中国)有限公司,1998年就进入中国在上海设立总部。2012年是立邦进入中国的第20年,立邦漆凭仗先进的市场营销理念以及高质量产品,一直俘获了中国众多涂料署理商及消耗者的心。许多消耗者在选择涂料品牌的时间,也特殊倾向于选择外洋着名品牌,潜意识中以为较大品牌的产品质量相对有包管。因此,现在中国涂料市场上真正的高端涂料市场份额仍然是握在外洋品牌手里。
中国涂料各企业想要在竞争中生涯并有所生长,除了应对海内偕行竞争敌手之外,更主要的是还要遭受外洋品牌的重大竞争压力。为此在市场竞争日趋激励的配景下,中国的民族涂料企业必需在认清自我的情形下,与时俱进,才华有所突破,才华与外洋的涂料品牌争取更多的市场份额。
2013年,新一届政府向导班子的上台,国家鼎力大举推行新型城镇化政策,新闻鼓舞业界;但与此同时,政府的房地产调控政策仍没有松开,楼市萎靡不振,让业界不敢轻言乐观。别的,原质料价钱上涨,人力本钱上升,利润空间缩小,下游市场需求削弱,产品同质化竞争强烈等倒运因素也如涂料企业头上的紧箍咒,让其生长颇受掣肘。
而面临种种制约涂料企业生长的倒运因素,众多涂料企业以为冷静应对,冷静剖析市场走势,才华最终明确企业生长偏向,从而追随市场生长程序,站稳脚步。
在市场日趋白热化的涂料行业,涂料企业优胜劣汰已成为一定 ，但中国的市场是一个具有极大潜力及尚待规范的市场 ，这就给企业的生长提供了重大的商机。
